I piani non sono nulla. La pianificazione è tutto (Dwight D. Eisenhower)

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A volte si ha la percezione di grandi problemi che si rivelano poi una tempesta in un bicchier d'acqua, ma altre volte no.

Prima e invece di complicate e lunghe indagini conviene partire da ciò che già è disponibile in ogni azienda: l'analisi del proprio bilancio. Un'analisi per margini, indici e flussi permette di rilevare punti di forza o aspetti critici della gestione e focalizzare l'azione di consulenza su ciò che è veramente utile. Si tratta di due o tre giornate in cui si addiviene al primo grande risultato di ottenere un quadro generale sulla salute dell'azienda.